因为突如其来的疫情，让大家开始接受远程居家办公的模式。远程办公给了我们一定的自由，将人们从压抑的办公室隔间、公司茶水间和通勤高峰时段拥挤的路段中解放出来。然而，不久之后我们很快意识到，这种“自由”是有代价的：没完没了的低效率的在线会议、好无边界的的工作和生活、拖拖拉拉的加班、永远循环的家务和工作...
而在6 月初，马斯克发送了一封内部电子邮件，标题为“不再建议远程办公”。话里清楚地告诉特斯拉办公室的员工，他们必须每周至少工作 40 小时。想到员工可能会反驳其他公司的案例，马斯克无情地冷笑道：“他们上一次推出伟大的新产品是什么时候？”特斯拉在制造业，不能一直远程工作是情有可原的。但最近，一些远程办公的坚定支持者也背弃了他们。比如加密货币交易所Coinbase，其CEO一直致力于疫情后远程工作的优先政策，但在上周，当员工要求更换领导层的请愿书曝光时，他感到愤怒，称远程办公是造成分歧的“罪魁祸首”之一。“远程办公使情况变得更糟，这也是我们努力让我们的团队定期聚在一起的部分原因。实际的分离可能会导致这种不健康的“我们与他们”的心态。人们忘记了我们实际上是同一个团队。”。事实上，像谷歌这样从疫情开始就实施远程工作制度的公司，也在逐步收紧政策的自由度，比如推出一系列工具，如果员工调动到不同的工作场所，公司可能会进行薪资调整等。
远程办公的好处很多。一位媒体从业者自豪地说，这是他们行业的“优良传统”，但客观地说，远程办公的方式并不适合所有人。
在当下的时代，互联网和一系列数字生产力工具让远程办公成为可能，让我们在疫情来袭、居家办公成为必须的情况下，能够快速使用工具理顺工作流程而不降低效率。远程办公带来的自由不仅是地理上的，还有时间上的。无需令人窒息的早高峰地铁通勤，或不必要的办公室社交，节省的时间可以用于工作。此外，工作时间不限于朝九晚五的框架，更加灵活。只要人们专注于在合适的时间、合适的环境中完成工作，总比在办公室里忙忙碌碌、熬夜到工作结束要舒服。在中国，携程是支持远程办公的代表公司之一。从3月份开始，携程开始实施3+2混合办公系统。员工每周有两天在任何地点工作。该政策将全面覆盖携程集团约30,000名员工，不分部门，不进行薪酬调整。有专家指出，居家办公有利于缓解大城市高房价、交通拥堵、环境污染等社会问题。
但现实情况下，远程居家办公却存在着许多问题。其中一个明显问题是：在生活和工作的空间被打破隔阂后，就会产生失衡。首先，在无人监管的环境下，大部分人的工作效率大打折扣。同样被打折的还有通信效率。“很多跨部门沟通的人疯狂开会，平时一两句话就能解决的问题，现在最少也要30分钟。”一位 HR 抱怨道。空间的隔阂也造成了同事间的不熟悉和团队凝聚力的损失，不仅让沟通效率低下，更抹杀了对组织的归属感。其次，对于某些类型的工作和行业，远程办公相当于停工。比如制造业、服务业、强调团队合作的工作等等。虽然马斯克的话让人觉得他是个严格的老板，“逼”人复工也被解读为裁员的一种手段，但事实上，特斯拉不是一家互联网公司，设计和制造汽车所需的工程量是巨大的。远程居家办公根本无法替代或解决问题。不难想象，如果每个人都分散在不同的地方，那么该如何协调工作？如何理顺流程？这种情况真的降低了成本，并提高了效率吗？
因此，远程办公这件事，是需要大家仔细思考的。
